2015 yılında BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’ni imzalanmasının ardından Rönesans Holding Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını tüm faaliyetlerinde öncelikleri arasına almakta ve uygulamaktadır. Bunun yanı sıra WEPs (Kadının Güçlenmesi Prensipleri) platformunun da bir imzası olarak bu kapsamdaki ilke ve kuralları benimsiyoruz. Bu ve daha fazla uygulamaya yönelik detayları “Sürdürülebilirlik Raporu ”nda bulabilirsiniz.
Rönesans Holding, öncelikli konularını belirlerken güncel sürdürülebilirlik raporlama standartlarındaki gelişmeleri, küresel trendleri, Holdingimizin uzun vadeli vizyonunu, iyi uygulama örneklerini, Sürdürülebilirlik Muhasebesi Standartları Kurulu (Sustainability Accounting Standards Board – SASB) Mühendislik ve Yapı Hizmetleri, Emlak, İnşaat ve uluslararası kabul görmüş sürdürülebilirlik endekslerinde öne çıkan öncelikli konularını dikkate alarak hazırlamıştır. Belirlenen öncelikli konulara yönelik paydaş görüşleri, yapılan paydaş katılımı anketi aracılığıyla toplanmıştır. Rapor kapsamına giren şirketlerin yönetici ve çalışanlarının yanı sıra Rönesans Holding Yönetim Kurulu ve IFC de dahil olmak üzere pay sahiplerinin temsilcileri katılım sağlayarak ankete yanıt vermiştir. Dış paydaş görüşleri için ise düzenli iletişim sağladığımız uluslararası finans kuruluşu temsilcileri, kamu kurumları, tedarikçiler ve müşteriler ile anket çalışması gerçekleştirilmiştir.
Çifte önemlilik yaklaşımıyla hazırladığımız matrisimizin düşey ekseninde öncelikli konuların etkilerinin önemliliğine yer verilmiştir. Bu kapsamda ilgili konuların etkilerinin olasılık, büyüklük ve vade perspektiflerine göre sonuçları derlenmiştir. Öte yandan yatay ekseninde ise öncelikli konuların barındırdığı risklerin finansal büyüklükleri gösterilmiştir. Tüm risklerin finansal etkilerini belirlemek için ilgili departman yöneticileriyle görüşerek Holdingimizin bu risklerin bertaraf edilmesi için aldığı aksiyonlar listelenmiştir.
Sürdürülebilirlik matrisine dâhil edilen konular, global operasyonlarımız için de tamamen ve kısıtlama olmaksızın geçerlidir.
