Vorsitzende des Vorstands, İpek Ilıcak Kayaalp: „Wir investieren das, was wir weltweit erwirtschaften, zurück in unser Land.“

İpek Ilıcak Kayaalp: „Wir investieren das, was wir weltweit erwirtschaften, zurück in unser Land. Bis heute haben wir insgesamt 10 Milliarden US-Dollar in die Türkei investiert, und wir werden diese Summe auf 14 Milliarden US-Dollar erhöhen.“

İpek Ilıcak Kayaalp spricht über die Präsenz von Rönesans in 30 Ländern, seine CO₂-armen Projekte in Europa, die strategische Bedeutung des Ceyhan-Projekts und den Ansatz zur grünen Finanzierung:

Gegründet von Erman Ilıcak hat sich Rönesans Holding an zahlreichen internationalen Projekten beteiligt, darunter das höchste Gebäude Europas und der längste sowie tiefste Eisenbahntunnel der Welt unter den Schweizer Alpen. Zum Portfolio des Unternehmens gehören außerdem der längste Landtunnel der Niederlande, die weltweit größte Anlage zur Umwandlung von Gas in Benzin sowie die größte schwimmende Gasplattform aus Stahlbeton weltweit.

Im vergangenen Jahr reiste ich gemeinsam mit İpek Ilıcak Kayaalp, der Vorsitzenden des Vorstands von Rönesans Holding, in das Erdbebengebiet. Während unseres Gesprächs sagte sie zu mir:

„Wir sind kein traditionelles Bauunternehmen; wir sind ein Hightech- und Ingenieurunternehmen.“

Wir vereinbarten, uns wiederzutreffen, sobald neue Projekte gestartet würden. Kürzlich trafen wir uns erneut, um über die Reise von Rönesans – sowohl im Ausland als auch in der Türkei – seit seiner Gründung im Jahr 1993 zu sprechen.

Erzählen Sie uns zunächst etwas über sich. Wo und was haben Sie studiert und wie begann Ihre Karriere?

Ich habe an der METU (Middle East Technical University) einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften gemacht und mich später in den USA auf Finanzen spezialisiert. Nach einem Praktikum in San Francisco kehrte ich in die Türkei zurück und begann in Ankara in der Finanz- und Budgetabteilung zu arbeiten, direkt dem CFO berichtend. Vier Jahre später trat ich in das Familienunternehmen ein. Wie Sie wissen, wurde Rönesans in St. Petersburg, Russland, gegründet. Ich hatte verschiedene Positionen sowohl in St. Petersburg als auch in Ankara inne und bin seit 2009 in Istanbul tätig.

„Wir haben Wachstum erzielt, indem wir Umsätze im Ausland generiert haben.“

Was waren Ihre ersten Aufgaben im Unternehmen?

Meine anfänglichen Aufgaben, die mit meinem Bildungshintergrund übereinstimmten, umfassten Kosten- und Angebotsanalysen sowie Budgetierung. In dieser Zeit gelang uns die erfolgreiche Umstellung auf eine konsolidierte Bilanzstruktur. Später erweiterten sich meine Zuständigkeiten um Finanzen und Treasury, gefolgt von Personalprozessen. Seit 2014 bin ich Vorstandsvorsitzende. Derzeit sitze ich in sechs Unternehmensvorständen innerhalb der Holding und ihrer Tochtergesellschaften und leite zudem den Finanz- und Nachhaltigkeitsausschuss.

Internationales Wachstum und Finanzierung

Wachstum im Ausland gehört zur DNA von Rönesans. Welche Vorteile hat diese Strategie gebracht?

Wir wurden 1993 in Russland gegründet und verzeichnen seitdem ein stetiges Wachstum. Unser erster Schritt nach Europa erfolgte 2009 mit dem Erwerb einer 10%-Beteiligung am österreichischen Bauunternehmen PORR. 2013 übernahmen wir eine Tochtergesellschaft des Schweizer Unternehmens Alpine Bau, dem Auftragnehmer für den längsten Eisenbahntunnel Europas, den Gotthard-Basistunnel. Es folgte die Übernahme von Heitkamp im Jahr 2014, einem der traditionsreichsten Bauunternehmen Deutschlands, sowie Ballast Nedam im Jahr 2015, einem niederländischen Unternehmen mit über hundert Jahren Erfahrung in Infrastruktur-, Hochbau- und Industrieprojekten, das Sie ebenfalls besucht haben.

Als wir Ballast Nedam übernahmen, war es ein börsennotiertes Unternehmen in erheblichen finanziellen Schwierigkeiten und mit Projektverlusten. Nach der Übernahme haben wir das Unternehmen von der Börse genommen, Managementteams aus anderen Ländern und Tochtergesellschaften von Rönesans eingesetzt und das Geschäft restrukturiert, wobei wir die starken lokalen Talente beibehalten haben. Ballast Nedam wurde innerhalb von drei Jahren wieder profitabel.

Mindestens 50 % unserer Umsätze stammen konstant aus internationalen Märkten, manchmal sogar bis zu 75 %. Diese globale Präsenz hat uns gezwungen, unterschiedliche Vorschriften, Kreditstandards und Kundenerwartungen zu verinnerlichen. Meine erweiterten Verantwortlichkeiten fielen mit unserem großen Vorstoß zur Digitalisierung und Nachhaltigkeitstransformation zusammen. Die strengen Standards internationaler Kunden, Kreditgeber und Finanzierer waren stets ein starker Motor für kontinuierliche Verbesserungen.

50 Milliarden US-Dollar Umsatz in 32 Jahren

Ein solches Wachstum geht natürlich mit großen Partnerschaften und starken Finanzierungsmöglichkeiten einher.
Bis heute haben wir im Ausland 50 Milliarden US-Dollar Umsatz erzielt und 10 Milliarden US-Dollar in der Türkei investiert. Diese Investitionssumme soll in den nächsten vier Jahren auf 14 Milliarden US-Dollar steigen. Wir reinvestieren die Gewinne, die wir weltweit erwirtschaften, in unser Land und ziehen gleichzeitig ausländische Investitionen und Finanzierungen an. Wir agieren sowohl als Investor als auch als Auftragnehmer. Mit der Fertigstellung und Inbetriebnahme neuer Investitionen wird sich das derzeitige Gleichgewicht zwischen Investition und Bau, das heute ungefähr gleich ist, verschieben. Langfristig wird der Investitionsanteil voraussichtlich auf 65 % steigen, während der Bauanteil 35 % ausmachen wird.

Die größte Investition nach Petkim

Wie groß ist das gesamte Projektvolumen, das Sie bisher übernommen haben?

Bis heute haben wir im Ausland 50 Milliarden US-Dollar Umsatz erzielt und 10 Milliarden US-Dollar in der Türkei investiert. Diese Investitionssumme soll in den nächsten drei Jahren auf 14 Milliarden US-Dollar steigen. Wir reinvestieren die Gewinne, die wir weltweit erwirtschaften, in unser Land und ziehen gleichzeitig ausländische Investitionen und Finanzierungen an. Wir agieren sowohl als Investor als auch als Auftragnehmer. Mit der Fertigstellung und Inbetriebnahme neuer Investitionen wird sich das derzeitige Gleichgewicht zwischen Investition und Bau, das heute ungefähr gleich ist, verschieben. Langfristig wird der Investitionsanteil voraussichtlich auf 65 % steigen, während der Bauanteil 35 % ausmachen wird.

Wie haben Sie Ihre jüngsten Projekte finanziert? Zum Beispiel ist das Ceyhan-Projekt recht umfassend.

Für das Ceyhan-Projekt haben wir eine Finanzierung in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar gesichert. Das Projekt mit einem Volumen von 2 Milliarden US-Dollar befindet sich im DAPEK, dem petrochemischen Cluster im östlichen Mittelmeerraum, und umfasst eine Polypropylen-Produktionsanlage mit einer Kapazität von 472.500 Tonnen sowie das Flüssiggut-Terminal von Ceyhan, das gemeinsam mit unseren internationalen Partnern entwickelt wurde. Es handelt sich um eine der größten privaten Investitionen, die derzeit in der Türkei umgesetzt werden.

Auf dem 1.360 Hektar großen Gelände in Ceyhan werden wir Polypropylen produzieren. Die Türkei verbraucht jährlich 8 Millionen Tonnen Kunststoff und importiert 7 Millionen Tonnen, davon etwa 4,5 Millionen Tonnen Polypropylen. Wir wollen 474.000 Tonnen lokal produzieren, was das Leistungsbilanzdefizit um etwa 300 Millionen US-Dollar pro Jahr verringern soll. Die Fertigstellung des Projekts ist für 2028 geplant.

Wir haben außerdem eine Schweißschule in der Region gegründet und ein Modell geschaffen, das die lokale Beschäftigung in den Vordergrund stellt. Im petrochemischen Sektor ist dies die bedeutendste Investition seit Petkim. Die internationale Finanzierung, die wir gesichert haben, gehört zu den größten, die in den letzten Jahren für ein einzelnes Projekt im privaten Sektor aufgenommen wurden.

Welche Auswirkungen wird das von Ihnen produzierte Plastik auf die Umwelt haben?

Wir nutzen die fortschrittlichste Technologie, die in diesem Sektor verfügbar ist. Die Emissionen sind so konzipiert, dass sie 60 % niedriger sind als bei vergleichbaren Anlagen weltweit. Der bei der Verarbeitung entstehende Wasserstoff wird als Brennstoff genutzt, und die Anlage wird vollständig mit erneuerbaren Energien betrieben. Das Projekt wird vollständig durch internationale Quellen finanziert, darunter die IFC und mehrere europäische Banken. Wie bereits erwähnt, beträgt das Handelsbilanzdefizit der Türkei in diesem Bereich 10 Milliarden US-Dollar. Polypropylen und Polyethylen, die in verschiedenen Branchen verwendet werden, gehören zu den Produkten, die am meisten zu diesem Defizit beitragen.

Ist Ihr anderes neues Projekt die derzeit laufende Autobahninvestition?

Ja. Das Nakkaş-Autobahnprojekt wurde vollständig mit ausländischer Finanzierung in Partnerschaft mit der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) durchgeführt. Es gehört zu den größten Projekten, die seit 2018 umgesetzt wurden.

Wo stehen Sie derzeit unter den größten Bauunternehmen der Welt? Wie ist Ihre Position im Ranking des Engineering News Record (ENR)?

Wir gehören seit 2015 zu den Top 50 weltweit im ENR-Ranking und sind in Europa konstant unter den Top 10. Unser globales Ranking schwankt von Jahr zu Jahr zwischen Platz 34 und 37.

Wie ist heute das Verhältnis zwischen Ihren Umsätzen in der Türkei und im Ausland?

Derzeit ist das Verhältnis ungefähr 50:50. Das ENR-Ranking basiert ausschließlich auf Umsätzen, die außerhalb der Türkei erzielt werden.

 

CO₂-arme Wohnprojekte in Europa

Ich hatte die Gelegenheit, einige Ihrer Projekte in Europa zu sehen. Das Beispiel in den Niederlanden fiel mir besonders als klimafreundlich und nachhaltig auf. Setzen Sie ähnliche Projekte fort?

In unserem Wohnprojekt namens Horizons produziert das Gebäude 33 % mehr Energie, als es verbraucht, was zu einem CO₂-negativen Fußabdruck führt. 96 % der verwendeten Materialien sind recycelbar, und 60 % wiederverwendbar. Die Wassereffizienz entspricht der Versorgung von 6.000 Menschen mit sauberem Wasser. Die Niederlande bieten ein Ökosystem, das dem europäischen Green Deal eng folgt.
 

Solche Projekte sind in der Türkei dringend erforderlich. Haben Sie ähnliche Pläne hier? In letzter Zeit haben Sie sich hauptsächlich auf Gesundheitsprojekte im Land konzentriert.

In der Türkei haben wir eine Abteilung eingerichtet, die direkt dem Vorstand unterstellt ist und aus 200 Ingenieuren besteht, die ausschließlich an erdbebenbezogenen Projekten arbeiten. Bei der Übergabe war das Adana City Hospital das weltweit größte seismisch isolierte Gebäude – ein Titel, der später an ein Projekt im Ausland überging. Mit dem Başakşehir Çam und Sakura City Hospital ist dieser Titel in die Türkei zurückgekehrt. Während die technischen Spezifikationen jährliche Tests von 30 % der Isolatoren vorschreiben, führen wir 100 % Tests durch. Während des Erdbebens in Elazığ wurde unser Krankenhaus als sichere Zone ausgewiesen. Alle 200 unserer Gebäude in der vom Erdbeben betroffenen Region blieben intakt, da sie nach amerikanischen Standards entworfen wurden. ESG- oder Nachhaltigkeitskriterien bleiben bei jedem Projekt, das wir durchführen, oberste Priorität.

Sie haben die Bauarbeiten während der Bienenfresser-Migration unterbrochen. Umweltsensibilität ist ein wichtiger Schwerpunkt Ihrer internationalen Projekte. Wenden Sie dieses Bewusstsein auch in der Türkei an? Mit anderen Worten: Gehört Nachhaltigkeit auch bei inländischen Projekten zu Ihren Prioritäten?

Wir haben ein groß angelegtes Projekt in Ceyhan–Adana Yumurtalık, bei dem wir umfangreiche Arbeiten zum Schutz von 9.000 Meeresschildkröten durchführen. Innerhalb des Unternehmens beschäftigen wir 80 Biologen, Archäologen und Soziologen. Beim Nakkaş-Projekt haben wir die Bauarbeiten während der Bienenfresser-Migrationszeit eingestellt. Alle diese Praktiken werden unabhängig geprüft und sind in unseren Nachhaltigkeitsberichten 2023–2024 enthalten. Für uns ist ESG kein „Checkbox“-Kriterium für Finanzierungsanforderungen; es ist grundlegend unsere Art, Geschäfte zu machen und in unserer DNA verankert.

Sie besitzen auch Gewerbeimmobilien und Einkaufszentren. Wie läuft es in diesem Segment?

Wir verwalten 12 Einkaufszentren unter Rönesans Gayrimenkul Yatırım. Bemerkenswert ist, dass alle gleichzeitig die BREEAM-Zertifizierung „Outstanding“ erhalten haben – ein Niveau, das nur etwa 1 % der Gebäude weltweit erreicht. 98 Umweltpraktiken zu Abfall, Wasser, Energie und Landnutzung werden regelmäßig geprüft. Im Gesundheitsbereich verfügen unsere Krankenhäuser über LEED-Gold-Zertifikate.

2 Milliarden US-Dollar Investitionen in Energie in den nächsten vier Jahren

Sie haben neue Investitionen im Energiesektor. Welchen Anteil werden Wind- und Solarenergie in Ihrem Portfolio für erneuerbare Energien haben und welche neuen Ziele verfolgen Sie?

Wir haben eine Partnerschaft mit TotalEnergies und planen, in den nächsten vier Jahren 2 Milliarden US-Dollar zu investieren. Wir entwickeln Projekte in den Bereichen Wind, Wasser und Solar mit dem Ziel, eines der drei führenden Unternehmen im türkischen Energiesektor zu werden. Darüber hinaus haben wir eine staatliche Krankenhausinvestition in Kasachstan im Rahmen eines Public-Private-Partnership-Modells. Sobald diese Projekte abgeschlossen sind, werden die Einnahmen aus Investitionen die aus dem Bau übersteigen.

 

Die erste nachhaltige Eurobond der Türkei in unserem Sektor

Woran arbeiten Sie im Bereich der grünen Finanzierung?

Wir haben die erste nachhaltige Eurobond der Türkei in unserem Sektor im Wert von 425 Millionen US-Dollar ausgegeben, um Projekte zu finanzieren, die mit 15 der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung übereinstimmen. Internationale Entwicklungsinstitutionen unterstützten über 50 % des Gesamtbetrags. Wir haben robuste Rahmenwerke für nachhaltige Finanzierung sowohl für die Holdinggesellschaft als auch für die Energieunternehmen geschaffen.

Was sind Ihre neuen Ziele in diesem Bereich?

Unser langfristiges Ziel ist es, bis 2040 CO₂-Neutralität zu erreichen. Wir streben eine Frauenquote von 50 % im Vorstand der Holding an, die derzeit bei 40 % liegt; Rönesans Gayrimenkul Yatırım hat bereits 50 % erreicht. Wir betrachten Nachhaltigkeit als ein integriertes Ganzes, das Umwelt-, Sozial- und Governance-Dimensionen umfasst. Unsere Partnerschaften mit der IFC und anderen internationalen Partnern waren entscheidend für die Vertiefung unserer Corporate-Governance-Kultur.

Wir haben uns zuvor über die Arbeit Ihrer Stiftung getroffen. Welche Art von sozialer Verantwortung empfinden Sie in diesem Bereich?

Über unsere Stiftung haben wir bisher 14.000 Universitätsstudenten unterstützt, indem wir nicht nur Stipendien, sondern auch persönliche Entwicklung und Mentoring angeboten haben. Wir legen großen Wert darauf, junge Menschen über das gesamte Bildungsspektrum hinweg zu unterstützen – von Wissenschafts- und Berufsschulen bis hin zur Hochschulbildung und sogar zum Kindergarten – und sie bis zum ersten Berufsjahr zu begleiten. Über unser Compass-Programm bieten wir einjährige Arbeitsplätze bei Rönesans an. In diesem Jahr nahmen 1.850 Studenten teil. Unser Wettbewerb „Design the Sustainable Future“ hat sein 11. Jahr abgeschlossen, fast 400.000 Studenten erreicht und 150 Universitäten besucht. Wir arbeiten auch mit Esmiyor und Impact Hub zusammen.

 

Unsicherheit bleibt bestehen.

Die Welt durchläuft eine schwierige Phase. Globale Gleichgewichte verschieben sich. Digitalisierung und künstliche Intelligenz verändern Geschäftsmodelle und Berufe. In der Türkei kann die Erschließung neuer Wirtschaftsbereiche eine Herausforderung sein. Welchen Rat würden Sie jungen Menschen geben?

Wir haben einen Brain Drain erlebt und erleben ihn weiterhin, doch die Türkei hat einen tiefgreifenden Bedarf an fortschrittlicher Technologie und Produktion.

Unsicherheit hat es schon immer gegeben; sie ist heute lediglich sichtbarer. Für große Unternehmen ist es ein Luxus, auf ein vollständig vorhersehbares Umfeld zu warten. Wir haben unseren Fokus beibehalten, in unser Land investiert, Arbeitsplätze geschaffen und den Weg in der Ingenieurkunst geebnet. Junge Menschen sollten sich auf eine grundlegende Frage konzentrieren: „Wo kann ich Wert schaffen?“ Die Umgebung, in der die heutige Jugend aufwächst und ihre Ausbildung erhält, unterscheidet sich erheblich von unserer. Offene Bildungsressourcen sind jetzt zugänglich, und kurzfristige kostenlose Online-Kurse bieten enorme Möglichkeiten. Menschen können ihre Fähigkeiten nun ständig aktualisieren, was für jeden eine Notwendigkeit ist.

Es gibt einen weiteren Schritt

Sie haben ein Programm namens „Es gibt einen weiteren Schritt“ gestartet. Worum geht es dabei und läuft es noch?

Ich habe das Programm während der Pandemie gegründet. Ich biete 100 jungen Frauen aus den Bereichen Wissenschaft, Kunst, Sport und Technologie individuelles Mentoring an. Wenn wir uns treffen, entsteht eine Umgebung des interdisziplinären Lernens und der gegenseitigen Motivation. Ich beabsichtige, diese Initiative fortzusetzen.

Quelle:  Elif Ergu Demiral / Gazete Oksijen