İpek Ilıcak Kayaalp : « Nous réinvestissons ce que nous gagnons à l’international dans notre pays. À ce jour, nous avons investi un total de 10 milliards de dollars en Türkiye, et nous porterons ce chiffre à 14 milliards de dollars. »
İpek Ilıcak Kayaalp parle de la présence de Rönesans dans 30 pays, de ses projets bas carbone en Europe, de l’impact stratégique du Projet de Ceyhan et de son approche du financement vert :Fondée par Erman Ilıcak, Rönesans Holding a participé à de nombreux projets internationaux, notamment le plus haut bâtiment d’Europe et le tunnel ferroviaire le plus long et le plus profond du monde sous les Alpes suisses. Le portefeuille de l’entreprise comprend également le plus long tunnel terrestre des Pays-Bas, la plus grande installation mondiale de production de gaz en essence et la plus grande plateforme flottante en béton armé pour le gaz. L’année dernière, j’ai voyagé dans la zone sinistrée avec İpek Ilıcak Kayaalp, Présidente du Conseil d’Administration de Rönesans Holding. Au cours de notre conversation, elle m’a dit : « Nous ne sommes pas une entreprise de construction traditionnelle ; nous sommes une société de haute technologie et d’ingénierie. » Nous avons convenu de nous revoir lors du lancement de nouveaux projets. Nous nous sommes récemment rencontrées pour discuter du parcours de Rönesans, à l’étranger et en Türkiye, depuis sa création en 1993.
Tout d’abord, parlez-nous de vous. Où et quoi avez-vous étudié, et comment avez-vous commencé votre carrière ?
J’ai obtenu un diplôme en économie à l’Université Technique du Moyen-Orient (METU) et me suis ensuite spécialisée en finance aux États-Unis. Après un stage à San Francisco, je suis rentrée en Türkiye et ai commencé à travailler à Ankara dans un rôle de finance et de budgétisation, en rapport direct avec le directeur financier. Quatre ans plus tard, j’ai rejoint l’entreprise familiale. Comme vous le savez, Rönesans a été fondée à Saint-Pétersbourg, en Russie. J’ai occupé divers postes à Saint-Pétersbourg et à Ankara, et je suis basée à İstanbul depuis 2009.
« Nous avons connu une croissance en générant des revenus à l’étranger. »
Quels ont été vos premiers rôles au sein de l’entreprise ?
Mes premières responsabilités, en lien avec mon parcours académique, concernaient l’analyse des coûts et des offres ainsi que la budgétisation. À cette époque, nous avons réussi à passer à une structure de bilan consolidée. Par la suite, mes fonctions se sont élargies pour inclure la finance et la trésorerie, puis les processus de ressources humaines. Je suis Présidente du Conseil d’Administration depuis 2014. Je siège actuellement aux conseils d’administration de six sociétés du groupe et de ses filiales, et je préside également le Comité Finance et Durabilité.
Croissance internationale et financement
La croissance à l’étranger fait partie de l’ADN de Rönesans. Quels avantages cette stratégie a-t-elle apportés ?
Nous avons été fondés en Russie en 1993 et avons connu une croissance régulière depuis. Nous avons franchi notre première étape en Europe en 2009 en acquérant 10 % de la société autrichienne PORR. En 2013, nous avons acquis une filiale de la société suisse Alpine Bau, l’entrepreneur du plus long tunnel ferroviaire d’Europe, le tunnel de base du Saint-Gothard. Cela a été suivi par l’acquisition de Heitkamp en 2014, l’une des entreprises de construction les plus anciennes d’Allemagne, et de Ballast Nedam en 2015, une société néerlandaise forte de plus d’un siècle d’expérience dans les projets d’infrastructure, de superstructure et industriels, que vous avez également visitée.Lorsque nous avons acquis Ballast Nedam, c’était une société cotée en bourse confrontée à de graves difficultés financières et à des pertes de projets. Après l’acquisition, nous avons retiré la société de la cote, intégré des équipes de direction formées par Rönesans provenant d’autres pays et filiales, et restructuré l’entreprise tout en conservant ses talents locaux. Ballast Nedam est redevenue rentable en trois ans.
Au moins 50 % de nos revenus proviennent régulièrement des marchés internationaux, parfois jusqu’à 75 %. Cette exposition mondiale nous a obligés à intégrer des réglementations diverses, des normes de crédit et des attentes variées des clients. L’élargissement de mes responsabilités a coïncidé avec notre forte impulsion pour la digitalisation et la transformation durable. Les normes strictes imposées par les clients, créanciers et financiers internationaux ont toujours été un moteur puissant d’amélioration continue.
50 milliards de dollars de revenus en 32 ans
Une telle croissance s’accompagne naturellement de partenariats majeurs et de solides capacités de financement…
À ce jour, nous avons généré 50 milliards de dollars de revenus à l’étranger et investi 10 milliards de dollars en Türkiye. Ce chiffre devrait atteindre 14 milliards de dollars dans les quatre prochaines années. Nous réinvestissons les bénéfices que nous gagnons à l’international dans notre pays, tout en attirant des investissements et des financements étrangers. Nous agissons à la fois comme investisseur et comme entrepreneur. À mesure que de nouveaux investissements seront finalisés et mis en service, l’équilibre actuel entre investissement et construction, aujourd’hui à peu près égal, évoluera. À long terme, la part de l’investissement devrait atteindre 65 %, contre 35 % pour la construction.
Le plus grand investissement depuis Petkim
Quelle est l’ampleur totale des projets que vous avez réalisés à ce jour ?
À ce jour, nous avons généré 50 milliards de dollars de revenus à l’étranger et investi 10 milliards de dollars en Türkiye. Ce chiffre devrait atteindre 14 milliards de dollars dans les trois prochaines années. Nous réinvestissons les bénéfices que nous gagnons à l’international dans notre pays, tout en attirant des investissements et des financements étrangers. Nous agissons à la fois comme investisseur et comme entrepreneur. À mesure que de nouveaux investissements seront finalisés et mis en service, l’équilibre actuel entre investissement et construction, aujourd’hui à peu près égal, évoluera. À long terme, la part de l’investissement devrait atteindre 65 %, contre 35 % pour la construction.Comment avez-vous financé vos projets récents ? Par exemple, le Projet de Ceyhan est assez vaste.
Pour le Projet de Ceyhan, nous avons obtenu un financement de 1,3 milliard de dollars. Situé au sein de DAPEK, le Cluster Pétrochimique de Méditerranée Orientale, ce projet de 2 milliards de dollars comprend une usine de production de polypropylène d’une capacité de 472 500 tonnes et le terminal de fret liquide de Ceyhan, développé avec nos partenaires internationaux. Il s’agit de l’un des plus grands investissements privés actuellement en cours en Türkiye.
Sur le site de 1 360 hectares à Ceyhan, nous produirons du polypropylène. La Türkiye consomme 8 millions de tonnes de plastique par an et en importe 7 millions de tonnes, dont environ 4,5 millions de tonnes de polypropylène. Nous visons à produire 474 000 tonnes localement, ce qui devrait réduire le déficit courant d’environ 300 millions de dollars par an. Le projet devrait être achevé en 2028.
Nous avons également créé une école de formation en soudage dans la région, établissant un modèle qui privilégie l’emploi local. Dans le secteur pétrochimique, il s’agit de l’investissement le plus important depuis Petkim. Le financement international que nous avons obtenu figure parmi les plus importants jamais accordés pour un projet privé ces dernières années.
Quel sera l’impact environnemental du plastique que vous produirez ?
Nous utilisons la technologie la plus avancée disponible dans ce secteur. Les émissions sont conçues pour être 60 % inférieures à celles des installations comparables dans le monde. L’hydrogène généré lors du processus sera utilisé comme combustible, et l’installation sera entièrement alimentée par des sources d’énergie renouvelable. Le projet est entièrement financé par des sources internationales, notamment l’IFC et plusieurs banques européennes. Comme je l’ai mentionné, le déficit commercial extérieur de la Türkiye dans ce domaine atteint 10 milliards de dollars. Le polypropylène et le polyéthylène, utilisés dans divers secteurs, figurent parmi les produits qui contribuent le plus à ce déficit.
Votre autre nouveau projet est-il l’investissement autoroutier actuellement en cours ?
Oui. Le Projet Autoroutier Nakkaş a été réalisé entièrement avec un financement étranger en partenariat avec la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD). Il s’agit de l’un des plus grands projets entrepris depuis 2018.Où vous situez-vous actuellement parmi les plus grandes entreprises de construction au monde ? Quelle est votre position dans le classement Engineering News Record (ENR) ?
Nous figurons parmi les 50 premières entreprises mondiales dans le classement ENR depuis 2015 et nous nous classons régulièrement dans le top 10 en Europe. Notre classement mondial varie généralement entre la 34e et la 37e place selon les années.
Quel est aujourd’hui l’équilibre entre vos revenus en Türkiye et à l’étranger ?
Actuellement, l’équilibre est à peu près 50-50. Le classement ENR se base uniquement sur les revenus générés hors Türkiye.
Logements bas carbone en Europe
J’ai eu l’occasion de voir certains de vos projets en Europe. L’exemple des Pays-Bas m’a semblé particulièrement respectueux du climat et durable. Continuez-vous à réaliser des projets similaires ?
Dans notre projet résidentiel appelé Horizons, le bâtiment produit 33 % d’énergie de plus qu’il n’en consomme, ce qui lui confère une empreinte carbone négative. 96 % des matériaux utilisés sont recyclables et 60 % sont réutilisables. Son efficacité en matière d’eau équivaut à fournir les besoins en eau potable de 6 000 personnes. Les Pays-Bas offrent un écosystème qui suit de près le Pacte Vert pour l’Europe.De tels projets sont très nécessaires en Türkiye. Avez-vous des plans similaires ici ? Récemment, vous vous êtes surtout concentrés sur des projets de santé dans le pays.
En Türkiye, nous avons créé un département rattaché directement au Conseil d’Administration, composé de 200 ingénieurs travaillant exclusivement sur des projets liés aux séismes. Lors de sa livraison, l’Hôpital de la Ville d’Adana était le plus grand bâtiment isolé sismiquement au monde, un titre qui a ensuite été attribué à un projet à l’étranger. Avec l’Hôpital de la Ville Başakşehir Çam et Sakura, ce titre est revenu en Türkiye. Alors que les spécifications techniques exigent des tests annuels sur 30 % des isolateurs, nous effectuons des tests sur 100 %. Lors du séisme d’Elazığ, notre hôpital a été désigné comme zone sûre. Tous nos 200 bâtiments dans la région touchée par le séisme sont restés intacts, ayant été conçus selon les normes américaines. Les critères ESG, ou de durabilité, restent une priorité absolue dans chaque projet que nous entreprenons.
Vous avez interrompu la construction pendant la migration des guêpiers
La sensibilité environnementale est un axe majeur dans vos projets internationaux. Appliquez-vous la même approche en Türkiye ? Autrement dit, la durabilité figure-t-elle parmi vos priorités pour les projets nationaux ?
Nous avons un projet à grande échelle à Ceyhan–Adana Yumurtalık où nous menons des travaux importants pour protéger 9 000 tortues marines. Nous employons 80 biologistes, archéologues et sociologues au sein de l’entreprise. Dans le Projet Nakkaş, nous avons interrompu la construction pendant la saison de migration des guêpiers. Toutes ces pratiques sont auditées de manière indépendante et incluses dans nos rapports de durabilité 2023–2024. Pour nous, l’ESG n’est pas une « case à cocher » pour répondre aux exigences de financement ; c’est fondamentalement notre manière de travailler et cela fait partie intégrante de notre ADN.
Vous avez aussi des actifs immobiliers commerciaux et des centres commerciaux. Comment se porte ce segment ?
Nous gérons 12 centres commerciaux sous Rönesans Gayrimenkul Yatırım. Fait remarquable, ils ont tous obtenu simultanément la certification BREEAM « Outstanding », un niveau atteint par seulement environ 1 % des bâtiments dans le monde. 98 pratiques environnementales couvrant les déchets, l’eau, l’énergie et l’utilisation des sols sont régulièrement auditées. Du côté santé, nos hôpitaux détiennent la certification LEED Gold.2 milliards de dollars d’investissement dans l’énergie au cours des quatre prochaines années
Vous avez de nouveaux investissements dans le secteur énergétique. Quelle sera la part de l’éolien et du solaire dans votre portefeuille d’énergies renouvelables, et quels sont vos nouveaux objectifs ?
Nous avons un partenariat avec TotalEnergies et prévoyons d’investir 2 milliards de dollars au cours des quatre prochaines années. Nous développons des projets dans les domaines de l’éolien, de l’hydroélectrique et du solaire avec l’ambition de devenir l’une des trois premières entreprises du secteur énergétique en Türkiye. De plus, nous avons un investissement dans un hôpital public au Kazakhstan dans le cadre d’un modèle de partenariat public-privé. Une fois ces projets achevés, les revenus générés par l’investissement dépasseront ceux de la construction.
Le premier Eurobond durable en Türkiye dans notre secteur
Sur quoi travaillez-vous dans le domaine du financement vert ?
Nous avons émis le premier Eurobond durable en Türkiye dans notre secteur, d’une valeur de 425 millions de dollars, finançant des projets alignés sur 15 des 17 Objectifs de Développement Durable. Les institutions financières internationales ont soutenu plus de 50 % du montant total. Nous avons mis en place des cadres solides de financement durable pour la holding et les activités énergétiques.
Quels sont vos nouveaux objectifs dans ce domaine ?
Notre objectif à long terme est d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2040. Nous visons une représentation féminine de 50 % au Conseil d’Administration de la Holding, qui est actuellement de 40 % ; Rönesans Gayrimenkul Yatırım a déjà atteint 50 %. Nous considérons la durabilité comme un ensemble intégré englobant les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance. Nos partenariats avec l’IFC et d’autres acteurs internationaux ont été essentiels pour approfondir notre culture de gouvernance d’entreprise.
Nous nous étions rencontrés auparavant à propos des travaux de votre fondation. Quelle responsabilité sociale assumez-vous dans ce domaine ?
Par le biais de notre fondation, nous avons soutenu 14 000 étudiants universitaires à ce jour, en leur offrant non seulement des bourses, mais aussi des opportunités de développement personnel et de mentorat. Nous accordons la priorité au soutien des jeunes à tous les niveaux éducatifs, des lycées scientifiques et professionnels à l’enseignement supérieur et même à la maternelle, en les accompagnant jusqu’à leur première année d’emploi. Grâce à notre programme Compass, nous proposons des stages d’un an chez Rönesans. Cette année, 1 850 étudiants y ont participé. Notre concours « Concevoir l’Avenir Durable » a achevé sa 11e édition, touchant près de 400 000 étudiants et visitant 150 universités. Nous collaborons également avec Esmiyor et Impact Hub.
L’incertitude est là pour durer.
Le monde traverse une période difficile. Les équilibres mondiaux évoluent. La digitalisation et l’intelligence artificielle transforment les modèles économiques et les professions. En Türkiye, ouvrir de nouveaux champs économiques peut être difficile. Quel conseil donneriez-vous aux jeunes ?
Nous avons connu, et continuons de connaître, une fuite des cerveaux, alors que la Türkiye a un besoin profond de technologie avancée et de production.L’incertitude a toujours existé ; elle est simplement plus visible aujourd’hui. Pour les grandes entreprises, attendre un climat entièrement prévisible est un luxe. Nous avons maintenu notre cap, investi dans notre pays, créé des emplois et ouvert la voie en ingénierie. Les jeunes devraient se concentrer sur une question fondamentale : « Où puis-je créer de la valeur ? » L’environnement dans lequel les jeunes d’aujourd’hui grandissent et reçoivent leur éducation est très différent du nôtre. Les ressources éducatives ouvertes sont désormais accessibles, et les cours en ligne gratuits de courte durée offrent d’immenses opportunités. Les gens peuvent désormais mettre à jour leurs compétences en permanence, ce qui est une nécessité pour tous.
Il reste une étape de plus
Vous avez lancé un programme appelé « Il reste une étape de plus ». En quoi consiste-t-il et est-il toujours en cours ?
J’ai fondé ce programme pendant la pandémie. Je propose un mentorat individuel à 100 jeunes femmes dans les domaines de la science, de l’art, du sport et de la technologie. Lorsque nous nous rencontrons, cela favorise un environnement d’apprentissage interdisciplinaire et de motivation mutuelle. J’ai pleinement l’intention de poursuivre cette initiative.Source: Elif Ergu Demiral / Gazete Oksijen