Los 12 Centros Comerciales de Rönesans en 7 Provincias Están Totalmente Preparados Para Potenciales Terremotos!
Durante las secuelas de los terremotos del 6 de febrero de 2023, centrados en Kahramanmaraş, el centro comercial de Rönesans Gayrimenkul, que funcionó eficazmente como un centro de coordinación de terremotos, inició una estrategia nueva y significativa. El CEO de Rönesans Gayrimenkul, Yağmur Yaşar, declaró: “Hoy, en nuestros 12 centros comerciales en 7 provincias, mantenemos contenedores completamente preparados para emergencias. Estos contenedores están equipados con todo, desde teléfonos satelitales hasta torres de iluminación.”Proporcionamos Servicios en Áreas Seguras Contra Terremotos que Se Extienden a 9 Millones de Metros Cuadrados
Los 12 centros comerciales de Rönesans Gayrimenkul, ubicados en Estambul, Ankara, Esmirna, Adana, Kahramanmaraş, Şanlıurfa y Samsun, están completamente equipados para manejar situaciones de emergencia causadas por terremotos. Durante las secuelas de los terremotos que ocurrieron el 6 de febrero de 2023, Rönesans Gayrimenkul convirtió temporalmente su centro comercial en Kahramanmaraş en un comedor comunitario y un centro de distribución de ayuda, y desde entonces se ha preparado aún más para futuros desastres. En caso de emergencia, se han almacenado los suministros necesarios en los 12 centros comerciales.Los 12 centros comerciales de Rönesans Gayrimenkul, ubicados en Estambul, Ankara, Esmirna, Adana, Kahramanmaraş, Şanlıurfa y Samsun, están completamente equipados para manejar situaciones de emergencia causadas por terremotos. Durante las secuelas de los terremotos que ocurrieron el 6 de febrero de 2023, Rönesans Gayrimenkul convirtió temporalmente su centro comercial en Kahramanmaraş en un comedor comunitario y un centro de distribución de ayuda, y desde entonces se ha preparado aún más para futuros desastres. En caso de emergencia, se han almacenado los suministros necesarios en los 12 centros comerciales.
Yağmur Yaşar, CEO de Rönesans Gayrimenkul Yatırım AŞ (RGY), enfatizó que no solo contribuyen a la vida social y económica del país, sino que también juegan un papel vital durante las emergencias. Yaşar señaló que los centros comerciales reciben 110 millones de visitantes anualmente, añadiendo que tienen una responsabilidad hacia todas estas personas. Yaşar comentó: “A través de nuestros proyectos de construcción en el extranjero, nos hemos convertido en uno de los principales representantes de la ingeniería turca a nivel global. Nos enorgullece ofrecer servicios en edificios seguros contra terremotos en una superficie de 9 millones de metros cuadrados dentro de Türkiye.” Agregó: “Continuamos manteniendo inversiones y proyectos de construcción en 10 de las 11 provincias afectadas por los terremotos del 6 de febrero. Tenemos más de 200 edificios en la región, todos los cuales se encuentran en excelente estado sin ningún daño estructural. Una falla geológica pasó frente a nuestro centro comercial en Kahramanmaraş, pero no sufrió ningún daño y se utilizó posteriormente como un centro de coordinación de terremotos.”
Proporcionando Comidas a 1 Millón de Personas Tras el Terremoto
Hablando sobre las experiencias durante las secuelas de los terremotos en Kahramanmaraş, Yaşar compartió: “Todos los edificios circundantes se habían derrumbado. Gracias a los increíbles esfuerzos de nuestros empleados, instalamos carpas y contenedores en el aparcamiento abierto del centro comercial. Inmediatamente después, establecimos una cocina móvil. En Kahramanmaraş Piazza, proporcionamos comidas a 5,000-10,000 personas diarias, y en total, servimos a 1 millón de personas en nuestros sitios de construcción y centros de coordinación en Malatya, Kahramanmaraş y Gaziantep. También coordinamos esfuerzos de ayuda a través de AFAD, y nuestro personal ubicado en otros centros comerciales en varias ciudades recolectó y clasificó la ayuda. El mensaje del Alcalde de Kahramanmaraş, que decía: ‘Le agradecemos por convertir el desastre del siglo en el ejemplo más importante de solidaridad del siglo’, fue increíblemente significativo para nosotros. En última instancia, los centros comerciales se convirtieron en importantes centros sociales que proporcionaron unidad y apoyo. No solo abrimos nuestros centros comerciales; también abrimos todos nuestros sitios de construcción en la región, así como la Escuela Secundaria de Ciencias Malatya Erman Ilıcak, a los ciudadanos afectados por el terremoto. En la primera noche, pudimos proporcionar alojamiento a más de 4,000 personas.”Basándose en estas experiencias, Yaşar enfatizó que habían tomado decisiones nuevas y cruciales, reconociendo su papel crítico durante los terremotos. Dijo: “En estas 7 provincias, servimos al público con nuestros centros comerciales Optimum, Hilltown y Piazza, así como Maltepe Park y Kozzy. En algunas provincias, somos el único centro comercial en el área. Hoy, en nuestros centros comerciales, tenemos contenedores preparados para emergencias. Estos contenedores contienen teléfonos satelitales, torres de iluminación e instrucciones sobre qué estantes de la tienda recuperar productos en caso de que sea necesario el acceso forzado. Nuestro trabajo es, esencialmente, gestionar a las personas, ya que nuestros centros comerciales reciben 110 millones de visitantes anualmente.”
Asegurando €30 Millones en Financiación del BERD
Yaşar también mencionó que Rönesans había asegurado recientemente €30 millones en financiación a largo plazo del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) como parte de un programa para apoyar las regiones afectadas por los terremotos del 6 de febrero. Dijo: “La financiación, respaldada por una garantía de la UE, tiene como objetivo proteger los medios de vida de la población local. El préstamo proporcionará apoyo a los centros comerciales Piazza en Kahramanmaraş y Şanlıurfa. También se espera que beneficie a los programas de desarrollo de habilidades para mujeres, la capacitación en producción de artesanías y la capacitación en ventas para los inquilinos de los centros comerciales.”Enfocándonos en Relaciones Productivas con los Inquilinos y la Sostenibilidad
Yaşar explicó además que Rönesans trabaja para lograr no solo su propio éxito, sino también el de sus inquilinos en los centros comerciales. “Nuestro éxito en seleccionar inquilinos que se alineen con nuestro público objetivo y concepto juega un papel clave. Evaluamos cuidadosamente a todos los inquilinos y continuamos trabajando con aquellos que creemos que contribuirán al portafolio de marcas existente. Ponemos énfasis en trabajar con marcas internacionales de cadena, lo que permite una gestión sostenible de los bienes raíces comerciales. Monitoreamos continuamente el rendimiento de los inquilinos y los alentamos a tomar medidas cuando la rotación es baja. Para los inquilinos que enfrentan una disminución en los ingresos, iniciamos una comunicación proactiva para identificar el problema subyacente y colaborar para encontrar soluciones efectivas. Rönesans Holding emplea a más de 32,000 personas de 64 nacionalidades diferentes. Contribuir a la sociedad y al mundo es un deber vital para nosotros. Nuestro enfoque está en fortalecer las relaciones con los inquilinos y la sostenibilidad.”
Cerramos los Primeros 6 Meses del Año con un Beneficio de 5.3 Mil Millones de TL
Yaşar destacó que RGY es la empresa de desarrollo e inversión en bienes raíces comerciales de Rönesans Holding, afirmando: “En nuestra estructura accionarial, el GIC de Singapur posee el 17.84% en asociación con Rönesans Group. Al 30 de junio de 2024, contamos con un portafolio inmobiliario valorado en 107.7 mil millones de TL, compuesto por 16 activos. Cerramos los primeros seis meses del año con un beneficio neto de 5.3 mil millones de TL, ajustado por la inflación. Mientras nuestros ingresos operativos y las valoraciones de activos aumentaron en la primera mitad del año, nuestra relación de deuda disminuyó. Respaldado por los ingresos de la oferta pública, nuestra relación de apalancamiento cayó por debajo del 18%, y nuestra calificación crediticia, mejorada por Fitch, ha fortalecido significativamente nuestra posición en el sector. Debido a nuestros sólidos ingresos minoristas, nuestra baja Relación de Costos de Ocupación (OCR), que ofrece un potencial de crecimiento significativo, también es notable.”Fuente: Handan Sema Ceylan / Nasıl Bir Ekonomi